Unsicherheit zweiter Ordnung und wie Sie dennoch verlässlich entscheiden

In der strategischen Planung wird häufig die sogenannte Doppel-S-Kurve als Modell verwendet. Diese verdeutlicht, dass nach dem Erreichen der Reifephase einer bestehenden Technologie nahtlos eine neue, zweite Technologie – repräsentiert durch eine weitere S-Kurve – an deren Stelle tritt. Das Modell suggeriert einen klaren, vorhersehbaren Übergang von einer Technologie zur nächsten. Allerdings ist dieses Bild zu stark vereinfacht und entspricht nicht der tatsächlichen unternehmerischen Realität. In Wirklichkeit ist es so, dass es keine festgelegte, klar erkennbare zweite S-Kurve gibt, solange sich Unternehmen noch auf der ersten Kurve befinden. Die zukünftige, dominante Technologie ist im jeweiligen Moment nicht eindeutig identifizierbar. Vielmehr existieren zahlreiche alternative technologische Ansätze, deren jeweilige Relevanz, Potenzial und Auswirkungen zum aktuellen Zeitpunkt oftmals noch völlig ungewiss sind. Unternehmen stehen somit vor einer Unsicherheit zweiter Ordnung, was bedeutet: Sie wissen nicht einmal, was sie nicht wissen oder welche Entwicklungen sie überhaupt in Betracht ziehen sollten. Diese Form der Unsicherheit erschwert es erheblich, fundierte und verlässliche Entscheidungen über zukünftige technologische Entwicklungen und Investitionen zu treffen. Genau an dieser Stelle setzt unsere KI-basierte Trendanalyse an. Unsere Systeme sind darauf ausgerichtet, nicht nur theoretische Möglichkeiten zu erfassen, sondern tatsächlich existierende, aktuelle Trends zu identifizieren und zu bewerten. Auf diese Weise unterstützen wir Unternehmen dabei, in einem von Unsicherheit geprägten Umfeld frühzeitig relevante Entwicklungen zu erkennen und strategisch darauf zu reagieren.

Referent: Ulrich Hutschek
Dr. Dipl.-Ing. Ulrich Hutschek ist Senior Project Manager &bei TIM Consulting in Stuttgart. Er berät Unternehmen zu Fragen des explorativen Technologiemanagements und forscht an der Schnittstelle von Innovation, Technologie und Entrepreneurship. Nach dem Studium des Technologiemanagements an der Universität Stuttgart promovierte er an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und leitete das EFTEK – Zentrum Technologiemanagement, eine Kooperation der Zeppelin Universität und des Fraunhofer IAO in Stuttgart. Außerdem war er Leiter des Bodenseezentrums Innovation 4.0 an der HTWG Konstanz und Leiter des Innovationsmanagements der Wagner Group in Markdorf.

Unternehmen: TIM Consulting
TIM Consulting ist eine Spezialberatung in den Bereichen Technologie- und Innovationsmanagement. Auf Basis langjähriger Projekterfahrungen entwickeln und implementieren wir wirkungsvolle Prozesse und Methoden in den Unternehmen unserer Kunden. Wir zeigen Wege zur Innovation auf und geben praxis-erprobten Input für ein methodisches und strukturiertes Technologie- und Innovationsmanagement. Mit unserer Big-Data Analyse ermöglichen wir Deep Dives in neue Märkte und Technologien. Zu unseren Kunden gehören global aufgestellten Konzerne genauso wie Unternehmen aus dem Mittelstand und Start Ups.