Nachhaltigkeit hat sich in den letzten fünf Jahren dramatisch verändert: Laut einer Studie des Statista Research Departments gaben 74 % der Unternehmen in Deutschland an, Nachhaltigkeit sei mittlerweile eine zentrale Anforderung, nicht länger eine freiwillige Option. Getrieben wird diese Entwicklung durch strengere EU-Gesetze wie die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die ab 2024 rund 50.000 Unternehmen zu transparenten Nachhaltigkeitsberichten verpflichtet. Zugleich sind die Energiepreise in Deutschland seit 2020 um fast 40 % gestiegen, und auch Rohstoffpreise haben sich in den letzten drei Jahren um durchschnittlich 22 % erhöht. Kunden fordern nachweislich nachhaltige Lösungen: Laut einer Umfrage erwarten 61 % der Verbraucher*innen transparentes Handeln von Unternehmen.

Viele Organisationen haben reagiert: Über 60 % der Unternehmen setzen laut DIHK-Report bereits Pilotprojekte oder Optimierungsmaßnahmen um. Allerdings reicht das nicht: Die CSRD verlangt eine ganzheitliche Integration nachhaltiger Prinzipien – von der Entwicklung bis zur Lieferkette. Nur Unternehmen, die Nachhaltigkeit strategisch verankern, bleiben wettbewerbsfähig.

Die Balance bleibt schwierig: Während die Wirtschaft laut Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz 2025 ein Wachstum von nur 0,8 % erwartet, muss sie gleichzeitig nachhaltiger werden. Innovative Ansätze und klare Ziele sind gefragt, um wirtschaftliche Stabilität mit ökologischer Verantwortung zu verbinden. Die kommenden Jahre werden zeigen, wie effizient Unternehmen diesen Wandel meistern.

Meine Meinung: Nachhaltigkeit wird sich nicht durch Einzelmaßnahmen durchsetzen, sondern durch konsequente Integration in alle unternehmerischen Prozesse.

05/2026 – Dr. Tanja Bendele klärt darüber auf, wann Schutzrechte entstehen und wie sinnvoll mit Veröffentlichungen umgegangen werden sollte. Denn gerade im Umfeld von Hochschulen, Bildungseinrichtungen und angewandter Forschung bestehen viele Unsicherheiten.

Dr. Tanja Bendele, LL.M.,ist promovierte Chemikerin, deutsche Patentanwältin und European Patent Attorney. Sie ist Gründungspartnerin der Kanzlei Ruhr-IP Patentanwälte und vertritt Mandanten in den Bereichen Chemie, Pharmazie, Life Sciences, Medizintechnik, 3D-Technik, Batterietechnologie und Verfahrenstechnik. Sie vertritt internationale Konzerne sowie deutsche, mittelständische Unternehmen in allen Verfahren des Gewerblichen Rechtsschutzes. Ferner hat sich weitergebildet in Elektrotechnik und Informationstechnik. Darüber hinaus ist sie Mitglied des Vorstands der Patentanwaltskammer, Vorsitzende des Ausschusses für Patent- und Gebrauchsmustergesetz der Deutschen Patentanwaltskammer sowie Mitglied des Vorstands GRUR Bezirksgruppe West.

Lesen Sie im Interview mit Dr. Tanja Bendele wie Schutzrechte und geistiges Eigentum gewahrt werden können, wenn eine transparente Kommunikation und klare Vereinbarungen eingehalten werden.

Frau Bendele, innovative Ideen entstehen häufig in studentischen Projekten oder Forschungsarbeiten. Warum kommt es gerade hier besonders oft zu Unsicherheiten rund um Schutzrechte und geistiges Eigentum?

In der Zusammenarbeit mit studentischen Projekten oder Forschungsarbeiten können Unsicherheiten bei der Zuordnung von innovativen Ideen auftreten, denn dort entstehen Ideen häufig durch Brainstorming & Ideensammlung in Teams. Die Umsetzung und Zuständigkeiten sind noch im Entstehen, und genau zu diesem Zeitpunkt ist in der Regel noch kein ausgeprägtes Verständnis für die rechtliche Zuordnung der Ideen und einer tatsächliche Lösung vorhanden. Auch das Thema Schutzrechte steht noch nicht im Vordergrund.

Um frühe Sicherheit zu gewährleisten sind saubere Recherchen im Stand der Technik und klare Absprachen entscheidend, um eine gute Zusammenarbeit im Team über die Projektlaufzeit zu erzielen.

Viele Beteiligte gehen davon aus, dass automatisch klar ist, wem Ergebnisse oder Erfindungen gehören. Welche Missverständnisse begegnen Ihnen in der Praxis am häufigsten?

Die meisten Missverständnisse bestehen darin, dass eine Idee mit einer Lösung oder technischen Umsetzung verwechselt werden. Als Beispiel könnte man die Idee nehmen, dass wir Menschen zum Mond fliegen wollen. Ohne technische Lösung für die Idee, liegt noch keine Erfindung vor. In einem Erfinderteam sollte zudem vor Beginn der Entwicklung auf die möglichen Beiträge der Erfinder und vertragliche Regelungen geachtet werden.

Auch muss bekannt sein, was in diesem Kontext schon bekannt ist, denn ohne Neuheit und erfinderische Tätigkeit liegt keine Erfindung vor.

In Ihrem Vortrag thematisieren Sie den Spagat zwischen wissenschaftlicher Veröffentlichung und Schutzrechtsanmeldung. Warum ist der richtige Zeitpunkt dabei oft entscheidend?

Hier kann ich nur einen Merksatz nennen: Erst IP sichern, dann veröffentlichen!

Selbst eine Veröffentlichung vor der Publikation der eigenen Patentanmeldung kann langfristige Probleme bei der IP-Strategie bereiten, denn eine patentfähige Erfindung muss neu und erfinderisch sein.

Wenn Hochschulen, Unternehmen und Studierende gemeinsam an Innovationen arbeiten: Welche Rolle spielen transparente Kommunikation und klare Vereinbarungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit?

Ehrliche transparente Kommunikation sowie eindeutige und klare Vereinbarungen bilden das Fundament für erfolgreiches zusammenarbeiten in den vorgenannten Kooperationen, um Vertrauen zu schaffen und eine offene, inspirierende und innovationsfreundliche Atmosphäre als auch Rechtssicherheit zu schafften.

Was sollten aus Ihrer Sicht Bildungseinrichtungen und Unternehmen heute bereits tun, um Nachwuchskräfte frühzeitig für Datenschutz-, IP- und Schutzrechtsthemen zu sensibilisieren?

Zunächst sollten sie die Begeisterung für technisch naturwissenschaftliche Berufe bei Nachwuchskräften wecken als auch für ein Tüfteln an eigenen Entwicklungen in Teams, um Spaß und Resilienz bei Rückschlägen zu üben. In diesem Rahmen ist es dann wichtig sie im Datenschutz, den Nachteilen einer Recherche in öffentlichen Quellen im Kontext von IP- und Schutzrechtsthemen zu sensibilisieren.

Das nächste Event mit Dr. Tanja Bendele und dem Thema ‘Datenschutz & IP: Schützen ohne zu blockieren’ findet am 16.06.2026, 16.00-17.00 Uhr statt. Anmelden und dabei sein!

05/2026 – Die aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen: steigende Kosten, volatile Märkte, geopolitische Unsicherheiten und ein zunehmender internationaler Wettbewerbsdruck.

Gerade in diesem Umfeld wird Innovation zur zentralen Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit. Gleichzeitig stehen auf nationaler und europäischer Ebene umfangreiche Fördermittel zur Verfügung. Programme des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz sowie der EU adressieren gezielt Forschung, Entwicklung und Transfer.

Und dennoch zeigt die Praxis ein anderes Bild: Ein relevanter Teil dieser Mittel bleibt ungenutzt. Besonders kleine und mittlere Unternehmen scheitern nicht an Ideen, sondern an Komplexität – lange Antragsprozesse, unklare Zuständigkeiten und hohe administrative Hürden führen dazu, dass viele Innovationsvorhaben gar nicht erst eingereicht werden.

Doch selbst wenn Fördermittel erfolgreich genutzt werden, entsteht eine zweite, oft größere Herausforderung: die Verwertung. Projekte werden abgeschlossen, Ergebnisse dokumentiert – aber nicht konsequent in marktfähige Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle überführt.

Hier zeigt sich eine strukturelle Lücke im Innovationssystem: Förderung wird häufig als Ziel verstanden, nicht als Mittel zum Zweck. Themen wie Intellectual Property, Schutzrechte und Verwertungsstrategien werden zu spät adressiert – obwohl sie entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg sind.

Meine Meinung: In der aktuellen Situation reicht es nicht aus, Innovationen zu finanzieren. Der eigentliche Mehrwert entsteht erst dann, wenn aus geförderten Projekten nachhaltige Wertschöpfung wird. Förderung und Verwertung müssen von Anfang an zusammengedacht werden.

05/2026 – Die Innovationskraft Deutschlands steht derzeit vor großen Herausforderungen und wird von vielen Seiten kritisch bewertet. Jährlich investieren Unternehmen und der Staat gemeinsam über 110 Milliarden Euro in Forschung und Entwicklung – eine der höchsten Quoten weltweit. Dennoch bleibt das volle Potenzial oft ungenutzt, da strukturelle Probleme die Fortschritte erheblich ausbremsen.

Ein zentrales Hindernis sind die langwierigen und komplexen Genehmigungsverfahren: Laut einer aktuellen Umfrage des Deutschen Industrie- und Handelskammertags (DIHK) geben 67 % der befragten Unternehmen an, dass bürokratische Prozesse und langwierige Genehmigungen Innovationen und Investitionen stark verzögern. Die durchschnittliche Dauer bis zur Erteilung einer Genehmigung für größere Industrieprojekte liegt mittlerweile bei über 24 Monaten, was international als klarer Wettbewerbsnachteil gilt.

Besonders energieintensive Branchen wie die Chemie-, Glas- oder Metallindustrie sehen sich aufgrund hoher Energiepreise und regulatorischer Unsicherheiten gezwungen, Teile ihrer Produktion ins Ausland zu verlagern. Laut dem Verband der Chemischen Industrie (VCI) ist die Produktion in Deutschland allein im Jahr 2024 um rund 15 % zurückgegangen, während im gleichen Zeitraum die Auslandsinvestitionen deutscher Chemieunternehmen um mehr als 20 % gestiegen sind. Diese Entwicklung gefährdet nicht nur Arbeitsplätze, sondern auch den technologischen Vorsprung.

Der Fachkräftemangel bleibt ein weiteres gravierendes Problem: Schätzungen des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) zufolge fehlen in Deutschland derzeit rund 500.000 qualifizierte Arbeitskräfte, insbesondere in den MINT-Berufen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik). Die daraus resultierenden Produktionsausfälle und Effizienzverluste summieren sich auf etwa 90 Milliarden Euro jährlich, was einem erheblichen Verlust an Wertschöpfung entspricht.

Trotz dieser Herausforderungen verfügt Deutschland weiterhin über eine der dichtesten Forschungslandschaften weltweit und einen leistungsstarken Mittelstand, der als Rückgrat der Innovation gilt. Mehr als 1.000 Forschungsinstitute und Hochschulen sowie rund 3,5 Millionen mittelständische Unternehmen sorgen für eine hohe Innovationsdynamik. Allerdings zeigen internationale Vergleiche, etwa im Global Innovation Index, dass Deutschland in den letzten Jahren von Platz 9 auf Platz 12 zurückgefallen ist.

Diese Fakten verdeutlichen, dass es nicht ausreicht, allein auf die bestehenden Stärken zu setzen. Ohne entschlossene und mutige Reformen – etwa bei der Digitalisierung der Verwaltung, der Beschleunigung von Genehmigungsverfahren und der gezielten Förderung von Fachkräften – droht Deutschland, seine Rolle als Innovationsführer zu verlieren und ins Hintertreffen zu geraten. Jetzt ist es dringend notwendig, die Rahmenbedingungen zu modernisieren und eine zukunftsfähige Innovationskultur zu etablieren, um den Anschluss an die internationale Spitze nicht zu verlieren.

04/2026 – Die Innovationskraft der deutschen Wirtschaft kommt besonders eindrucksvoll an den Schnittstellen verschiedener Technologien zum Ausdruck. In den vergangenen Jahren hat sich gezeigt, dass bahnbrechende Entwicklungen immer häufiger nicht mehr isoliert innerhalb einer einzelnen Disziplin entstehen, sondern durch die gezielte Verbindung unterschiedlicher wissenschaftlicher und technischer Ansätze. Dieses Prinzip des „Cross-Innovation“ wird zunehmend zum Motor für Fortschritt und Wettbewerbsfähigkeit.

Ein anschauliches Beispiel liefert die Medizin: Hier ermöglicht die Kombination von 3D-Druck und Biotechnologie die Herstellung organähnlicher Strukturen, die für Forschung, Diagnostik und Therapie vollkommen neue Perspektiven eröffnen. Laut Schätzungen des Branchenverbands Bitkom investiert allein die deutsche Medizintechnikbranche jährlich über 3 Milliarden Euro in Forschung und Entwicklung (F&E), wobei ein Großteil der Innovationsprojekte auf interdisziplinärer Zusammenarbeit basiert. Weltweit wächst der Markt für Bioprinting – also den 3D-Druck biologischer Gewebe – mit Raten von über 15 % pro Jahr und wird bis 2030 voraussichtlich ein Volumen von mehr als 4 Milliarden US-Dollar erreichen.

Im Energiesektor spielen intelligente Sensorik und Künstliche Intelligenz (KI) eine immer wichtigere Rolle bei der Entwicklung sogenannter Smart Grids. Diese modernen Stromnetze erfassen in Echtzeit Verbrauchs- und Einspeisedaten und ermöglichen so eine flexible und effiziente Steuerung des gesamten Energieflusses. In Deutschland sind mittlerweile über 1,7 Millionen intelligente Messsysteme installiert (Stand: 2025), und laut Prognosen der Deutschen Energie-Agentur (dena) könnten Smart Grids die Energieeffizienz um bis zu 20 % steigern und damit maßgeblich zur Erreichung der Klimaziele beitragen.

Auch im produzierenden Gewerbe zeigt sich das Potenzial interdisziplinärer Innovation: Die Verbindung von additiver Fertigung (3D-Druck) und Robotik verkürzt Entwicklungszeiten erheblich und erlaubt eine hochflexible, bedarfsgerechte Produktion. Laut einer Studie des VDMA (Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau) konnten Unternehmen, die additive Fertigung mit Automatisierungslösungen kombinieren, die Time-to-Market für neue Produkte im Durchschnitt um 30 % reduzieren. Darüber hinaus ermöglicht diese Technologie individualisierte Fertigungslösungen, von denen insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) profitieren.

Studien belegen, dass Unternehmen, die interdisziplinär forschen und entwickeln, ihre Innovationszyklen deutlich beschleunigen. Laut einer Analyse des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) bringen solche Unternehmen neue Produkte im Schnitt 1,5 Jahre schneller auf den Markt als ihre rein monodisziplinär arbeitenden Wettbewerber. Besonders für KMU eröffnen sich durch Kooperationen mit Start-ups, Forschungseinrichtungen oder Firmen aus anderen Branchen neue Chancen: Sie können nicht nur ihr Know-how und ihre Ressourcen bündeln, sondern auch Risiken teilen und von externen Impulsen profitieren. Eine Umfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) zeigt, dass 62 % der befragten KMU durch interdisziplinäre Partnerschaften ihre Innovationskraft signifikant steigern konnten.

Insgesamt wird deutlich: Die gezielte Verbindung unterschiedlicher Technologien und die Offenheit für branchenübergreifende Kooperationen sind entscheidende Erfolgsfaktoren für die Innovationsfähigkeit der deutschen Wirtschaft. Wer diese Potenziale nutzt, kann nicht nur seine Marktposition stärken, sondern auch aktiv zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen beitragen – von der Verbesserung der Gesundheitsversorgung bis zur nachhaltigen Energieversorgung.

04/2026 – Das AiF InnovatorsNet macht in seiner täglichen Arbeit immer wieder eine zentrale Beobachtung: Zahlreiche vielversprechende Innovationen finden nicht die Aufmerksamkeit und Reichweite, die ihnen eigentlich zustehen. Häufig liegt das daran, dass der Prozess der Verwertung von Innovationen lediglich als technischer Schritt betrachtet wird – als etwas, das am Ende der Entwicklung steht und mit einer standardisierten Vermarktung gleichgesetzt wird. Doch diese Sichtweise greift zu kurz.

Das InnovatorsNet setzt sich dafür ein, Verwertung als strategische Denkweise zu etablieren.

Es geht darum, Innovationen ganzheitlich zu betrachten und ihr Potenzial über die bekannten Märkte und bestehenden Strukturen hinaus zu erkennen. Wer Innovationen als Ausgangspunkt für neue Partnerschaften, branchenübergreifende Kooperationen und alternative Nutzungsmöglichkeiten versteht, schafft Chancen für zusätzliche Wertschöpfung. Dies kann bedeuten, dass eine Technologie, die ursprünglich für eine Branche entwickelt wurde, plötzlich auch in anderen Sektoren Lösungen schafft – sei es im Gesundheitswesen, in der Energieversorgung oder in der Mobilität.

Das InnovatorsNet zeigt, wie Cross-Industry-Ansätze und alternative Anwendungsszenarien nicht nur einzelnen Unternehmen Vorteile bringen, sondern auch den Innovationsstandort Deutschland insgesamt stärken. Durch die Bereitschaft, über den eigenen Tellerrand hinauszudenken und neue Wege der Zusammenarbeit zu suchen, können Innovationsprojekte weiterentwickelt und erfolgreich am Markt etabliert werden. So entstehen Synergien, die Innovationen aus der „Schublade“ holen und ihnen eine größere Bühne bieten.

Die Botschaft des AiF InnovatorsNet ist klar: Verwertung ist mehr als ein nachgelagerter Schritt. Sie ist eine Haltung, die Unternehmen dazu befähigt, den Wert ihrer Ideen voll auszuschöpfen und nachhaltige Erfolge zu erzielen – innerhalb und außerhalb des eigenen Kerngeschäfts. Wer diese Denkweise verinnerlicht, öffnet neue Räume für Kooperationen, stärkt die eigene Position und sorgt dafür, dass Innovationen in Deutschland auch zukünftig eine zentrale Rolle spielen.

04/2026 – Das Jahr 2026 entwickelt sich für das AiF InnovatorsNet bereits in den ersten Monaten sehr dynamisch: Bis Mitte April wurden über 1.000 Anmeldungen zu Veranstaltungen verzeichnet. Diese Zahl steht nicht nur für eine hohe Nachfrage, sondern vor allem für ein wachsendes Interesse an Austausch, Vernetzung und gemeinsamen Innovationsimpulsen über Disziplinen und Branchen hinweg.

Ein Netzwerk mit klarer Relevanz für die Praxis

Ein genauer Blick auf die Zusammensetzung der Teilnehmenden zeigt die besondere Stärke des AiF InnovatorsNet. Mit rund 70 Prozent Beteiligung aus Unternehmen wird deutlich, dass das Netzwerk insbesondere für die industrielle Praxis einen hohen Mehrwert bietet. Ergänzt wird dies durch etwa 20 Prozent Teilnehmende aus Wissenschaft und Forschung, die aktuelle Erkenntnisse und methodisches Know-how einbringen.

Weitere 10 Prozent stammen aus Verbänden und Netzwerken, die zusätzliche Perspektiven und Multiplikatorwirkung in das System tragen. Diese Verteilung verdeutlicht, dass das AiF InnovatorsNet nicht nur ein Informationsangebot ist, sondern ein aktiver Transferraum, in dem unterschiedliche Akteure zusammenkommen, voneinander lernen und gemeinsam neue Lösungsansätze entwickeln.

Bundesweite Reichweite mit starken Innovationsregionen

Auch geografisch zeigt sich die Dynamik des Netzwerks deutlich. Die Teilnehmenden kommen aus allen Bundesländern und spiegeln damit die Breite des Innovationsstandorts Deutschland wider. Besonders stark vertreten ist Nordrhein-Westfalen mit einem Anteil von 57 Prozent, gefolgt von Baden-Württemberg mit 10 Prozent und Bayern mit 6 Prozent. Auch Niedersachsen und Sachsen sind mit jeweils 4 Prozent vertreten. Diese Verteilung unterstreicht die starke Einbindung zentraler Industrie- und Forschungsregionen und zeigt gleichzeitig, dass es dem AiF InnovatorsNet gelingt, regionale Grenzen zu überwinden und neue Verbindungen zu schaffen.

Warum solche Netzwerke an Bedeutung gewinnen

Die hohe Beteiligung ist kein Zufall. Innovationsprozesse werden zunehmend komplexer, interdisziplinärer und schneller. Lösungen entstehen immer häufiger an den Schnittstellen von Branchen, Technologien und Anwendungsfeldern. Genau hier setzt das AiF InnovatorsNet an. Als branchenübergreifendes und technologieoffenes Netzwerk schafft es einen Raum, in dem neue Perspektiven sichtbar werden, Wissen niederschwellig zugänglich ist und Kontakte entstehen, die in konkreten Kooperationen münden können. Für viele Teilnehmende liegt der Mehrwert nicht nur im fachlichen Input, sondern vor allem im Austausch auf Augenhöhe und den Impulsen über den eigenen Tellerrand hinaus.

Ein Meilenstein – und ein klarer Auftrag für die Zukunft

Die Marke von 1.000 Anmeldungen bereits im ersten Quartal ist ein wichtiger Meilenstein für das AiF InnovatorsNet. Gleichzeitig ist sie ein klares Signal dafür, dass der Bedarf an offenen, praxisnahen und verbindenden Formaten im Innovationssystem weiter wächst. Das AiF InnovatorsNet wird diesen Weg konsequent fortsetzen, um den Austausch zwischen Wirtschaft und Forschung weiter zu stärken, neue Akteure einzubinden und die Plattform als zentrale Anlaufstelle für Wissenstransfer und Kooperation weiter auszubauen.

Das nächste öffentliche Event findet am 28.04.2026 statt.

📅 28. April 2026 | 16:00 – 17:00 Uhr
Datenschutz & IP im Dialog: Forschungskooperationen & Verbundprojekte richtig absichern

Jetzt anmelden und dabei sein.

04/2026 – Der 3D-Druck, auch als additive Fertigung bezeichnet, hat in den vergangenen Jahren eine rasante Entwicklung durchlaufen und sich von einer reinen Prototyping-Lösung zu einer Schlüsseltechnologie der industriellen Fertigung etabliert. Während in den frühen 2000er-Jahren vor allem Forschungsinstitute und spezialisierte Unternehmen erste Schritte mit der Technologie wagten, ist der 3D-Druck heute ein integraler Bestandteil zahlreicher Produktionsprozesse weltweit. Laut einer Studie des Marktforschungsunternehmens Wohlers Associates erreichte das globale Marktvolumen für additive Fertigung im Jahr 2023 bereits über 18 Milliarden US-Dollar, und Experten prognostizieren bis 2030 ein Wachstum auf mehr als 60 Milliarden US-Dollar. Die jährlichen Wachstumsraten liegen dabei konstant im zweistelligen Bereich, was die Dynamik und das große Interesse an der Technologie unterstreicht.

Das Anwendungsspektrum hat sich deutlich erweitert: Neben der Serienproduktion werden insbesondere das effiziente Ersatzteilmanagement und die Fertigung hochkomplexer Bauteile durch 3D-Druck revolutioniert. Laut einer Umfrage des VDMA nutzen mittlerweile über 50 % der deutschen Maschinenbauunternehmen additive Fertigung für die Herstellung von Kleinserien und Ersatzteilen. In der Luft- und Raumfahrtindustrie werden beispielsweise Triebwerkskomponenten, die früher aus mehreren Einzelteilen bestanden, heute als funktionale Gesamteinheiten gedruckt – dies spart nicht nur Gewicht, sondern auch Montagezeit und Kosten. In der Medizintechnik ist der Anteil patientenspezifischer Implantate, etwa Hüft- oder Schädelprothesen, in den letzten Jahren um rund 30 % gestiegen. Auch die Automobilindustrie setzt zunehmend auf 3D-Druck, etwa zur schnellen Umsetzung von Prototypen und zur Fertigung komplexer, leichterer Bauteile für die Elektromobilität.

Die Vorteile der additiven Fertigung sind vielfältig und lassen sich mit konkreten Zahlen belegen. Dank der hohen Designfreiheit können Ingenieurinnen und Ingenieure Geometrien realisieren, die mit konventionellen Verfahren wie Fräsen oder Gießen nicht umsetzbar wären. Dies führt zu einer durchschnittlichen Materialeinsparung von bis zu 60 % bei bestimmten Bauteilen, wie eine Studie der RWTH Aachen belegt. Zudem ermöglichen kürzere Lieferketten und die Produktion „on demand“ eine Reduzierung der Lagerhaltungskosten um bis zu 40 %. Die Individualisierung ist ebenfalls ein entscheidender Faktor: Allein im Jahr 2022 wurden weltweit über 500.000 patientenspezifische medizinische Implantate mittels 3D-Druck hergestellt, was eine präzisere Versorgung und schnellere Heilung ermöglicht.

Trotz der vielversprechenden Chancen stehen Unternehmen weiterhin vor erheblichen Herausforderungen. Die Materialkosten für hochwertige Metallpulver oder biokompatible Kunststoffe sind nach wie vor bis zu 10-mal höher als für konventionelle Rohstoffe. Ein weiteres Hindernis ist das Fehlen einheitlicher Standards und Zertifizierungen, was die Zulassung und Integration additiv gefertigter Produkte in bestehenden Industrien erschwert. Laut einer Befragung des Fraunhofer-Instituts sehen 65 % der Unternehmen einen dringenden Qualifikationsbedarf bei ihren Mitarbeitenden, insbesondere im Bereich Konstruktion und Prozesssteuerung. Um das volle Potenzial der additiven Fertigung auszuschöpfen, sind daher gezielte Investitionen in Aus- und Weiterbildung sowie die Entwicklung branchenspezifischer Normen und Standards unerlässlich. Initiativen wie die Einführung der DIN SPEC 17071 für die Qualitätssicherung im 3D-Druck zeigen, dass hier bereits wichtige Schritte eingeleitet wurden, um die Technologie weiter zu professionalisieren und international wettbewerbsfähig zu machen.

04/2026 – Hans-Jürgen Schwarzer zeigt wie KI den Anwender unterstützen kann versteckte Einflussgrößen bei Ausschreibungen zu bewerten und das eigene Produkt zu Wettbewerbern, im Kontext der Ausschreibung und im Zusammenhang mit der Preisrealität richtig einzuordnen.

Hans-Jürgen Schwarzer ist Gründer und Geschäftsführer der Software + Internet GmbH in Mainz und hat das Unternehmen 1986 als Software- und IT-Unternehmen gegründet. In seiner Arbeit verbindet er strategische Konzeption mit pragmatischer Umsetzung und fokussiert auf messbare, wirtschaftliche Ergebnisse, insbesondere in den Feldern Marketing, Sales, Künstliche Intelligenz, Software Development und Unternehmensentwicklung.

Lesen Sie im Interview mit Hans-Jürgen Schwarzer wie KI-Agenten Wettbewerbsstrukturen und Produktmerkmale systematisch und bewerten und daraus klare Empfehlungen ableiten.

Wie fühlt es sich an, eine Ausschreibung zu verlieren – und wie viel davon liegt nicht am Produkt, sondern am Preis? Wo setzt KI genau an, um diese Unsicherheit aus dem Angebotsprozess zu nehmen?

Eine verlorene Ausschreibung fühlt sich wie ein persönlicher Rückschlag an. Man investiert Energie, Erfahrung, Überzeugung und fragt sich danach, ob das eigene Angebot nicht gut genug war oder zu teuer. In Wahrheit entscheiden oft Faktoren außerhalb des Produkts. KI schafft hier Klarheit: Sie macht verborgene Einflussgrößen sichtbar, bewertet Wettbewerb, Kontext und Preisrealität objektiv und ersetzt Bauchgefühl durch belastbare Entscheidungsgrundlagen.

Viele Angebotsentscheidungen beruhen noch auf Erfahrung und Bauchgefühl. Was verändert sich, wenn KI Wettbewerbssituationen, Angebotsstrukturen und Produktmerkmale systematisch bewertet – und daraus klare Preisempfehlungen ableitet?

KI verschiebt Angebotsentscheidungen von Intuition zu Kontrolle. Sie identifiziert die wirklich preisrelevanten Faktoren im Wettbewerb, in der Angebotsstruktur und im Produkt – und macht sie unmittelbar nutzbar. Entscheidungen werden schneller, belastbarer und skalierbar. Statt interner Diskussionen entstehen klare, faktenbasierte Preisempfehlungen. Das reduziert Risiko, erhöht Abschlusswahrscheinlichkeit und verschafft CEOs einen messbaren Wettbewerbsvorteil.

Welche Daten machen in der Praxis wirklich den Unterschied? Warum sind saubere Strukturen und die richtigen Produkt- und Entwicklungsinformationen oft wertvoller als große, aber unscharfe Datenmengen?

In der Praxis entscheiden nicht Datenmengen, sondern Datenklarheit. Saubere Strukturen schaffen eindeutige Bedeutungen und klare Zusammenhäng. Erst dann wird KI wirklich produktiv. Große, unscharfe Datenmengen erzeugen Fehlerrisiken durch Fehldeutungen. Das kostet Zeit, Geld und Fokus. Klare Produkt- und Entwicklungsdaten reduzieren Komplexität, beschleunigen Entscheidungen und liefern messbaren Business-Impact.

Wenn Teilnehmende das Seminar verlassen: Was ist der wichtigste Aha-Moment, der ihnen zeigt, dass Predictive Pricing kein Zukunftsthema ist, sondern heute schon konkret umsetzbar – auch in ihrer Organisation?

Teilnehmer erkennen: Predictive Pricing ist keine Vision, sondern sofort umsetzbar. Der Aha-Moment entsteht, wenn sie sehen, dass selbst komplexe Ausschreibungen heute bereits KI-gestützt berechnet werden können. Entscheidend ist das neu gewonnene Vertrauen: KI ist kein Experiment, sondern ein leistungsfähiges Werkzeug, das sich pragmatisch in bestehende Prozesse integrieren lässt – auch in der eigenen Organisation.

Das Event ‘Mehr Zuschläge, bessere Preise: Predictive Pricing mit KI-Agenten für Ausschreibungen’ findet am 14.04.2026, 16.00-17.00 Uhr statt. Anmelden und dabei sein!

04/2026 – Homeoffice, flexible Arbeitszeiten, flache Hierarchien – häufig wird ‚New Work‘ auf Schlagworte reduziert. Doch tatsächlich verbirgt sich dahinter ein fundamentaler Wandel, der weit über oberflächliche Maßnahmen hinausgeht: Im Kern steht die Frage, wie Unternehmen im 21. Jahrhundert geführt, organisiert und für Beschäftigte attraktiv gestaltet werden können. Eine aktuelle Gallup-Studie aus dem Jahr 2024 zeigt, dass lediglich 16 % der deutschen Beschäftigten eine starke emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber verspüren. Im europäischen Vergleich liegt Deutschland damit weiterhin unter dem Durchschnitt – in Ländern wie Dänemark oder den Niederlanden sind es beispielsweise rund 25–30 %. Gleichzeitig verschärft sich der Fachkräftemangel: Laut dem Institut der deutschen Wirtschaft (IW) blieben 2023 rund 630.000 Stellen unbesetzt, besonders in technologieorientierten und wissensintensiven Branchen. Prognosen zufolge wird sich diese Lücke in den kommenden Jahren weiter vergrößern, wenn Unternehmen nicht aktiv gegensteuern.

Unternehmen, die auf moderne und attraktive Arbeitsmodelle setzen, erzielen nachweislich Vorteile im Wettbewerb um Talente: Laut einer Studie der Bertelsmann Stiftung aus dem Jahr 2023 erhöht flexible Arbeit die Mitarbeiterzufriedenheit um bis zu 35 % und senkt zugleich die Fluktuationsrate signifikant. New Work ist dabei als ganzheitlicher Ansatz zu verstehen, der drei zentrale Ebenen umfasst:

• Struktur: Agile Teams und projektorientierte Zusammenarbeit schaffen die nötige Flexibilität, um auf Marktveränderungen schnell zu reagieren. Unternehmen mit agilen Arbeitsstrukturen berichten laut einer McKinsey-Analyse von 2022 von einer bis zu 30 % höheren Innovationsrate und einer um 25 % gesteigerten Produktivität.
• Kultur: Vertrauen statt Kontrolle und eine offene Feedbackkultur fördern Engagement und Eigenverantwortung. Die Gallup-Studie belegt, dass Beschäftigte mit hoher Autonomie und regelmäßigem Feedback bis zu 2,5-mal engagierter sind als in klassisch hierarchisch geführten Unternehmen.
• Technologie: Digitale Tools ermöglichen standort- und zeitunabhängige Zusammenarbeit. Bereits 87 % der deutschen Unternehmen nutzen laut Bitkom digitale Kollaborationsplattformen, was nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch die Attraktivität als Arbeitgeber erhöht.

Gerade für mittelständische Unternehmen ist dieser Wandel eine besondere Herausforderung: Traditionelle Strukturen und Führungsstile stehen häufig im Widerspruch zu modernen Ansätzen. Der Mittelstand, der rund 99 % aller Unternehmen in Deutschland ausmacht und mehr als 60 % aller Arbeitsplätze stellt, befindet sich daher an einem entscheidenden Wendepunkt. Wer nicht bereit ist, sich auf die Prinzipien von New Work einzulassen, läuft Gefahr, junge Talente – insbesondere aus der Generation Z – an international agilere und digitalere Arbeitgeber zu verlieren. Der Wandel zu echter New Work ist daher keine Modeerscheinung, sondern eine strategische Notwendigkeit im „War for Talents“ und ein entscheidender Faktor für die Zukunftsfähigkeit deutscher Unternehmen.